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NEW QUESTION 23 An input to the Create WBS process is a:

• A. stakeholder register.
• B. project charter.
• C. requirements traceability matrix.
• D. project scope statement.

Answer: D Explanation: Explanation/Reference: Explanation: 5.3.3.1 Project Scope Statement The project scope statement is the description of the project scope, major deliverables, assumptions, and constraints. The project scope statement documents the entire scope, including project and product scope. It describes, in detail, the project's deliverables and the work required to create those deliverables. It also provides a common understanding of the project scope among project stakeholders. It may contain explicit scope exclusions that can assist in managing stakeholder expectations. It enables the project team to perform more detailed planning, guides the project team's work during execution, and provides the baseline for evaluating whether requests for changes or additional work are contained within or outside the project's boundaries. The degree and level of detail to which the project scope statement defines the work that will be performed and the work that is excluded can help determine how well the project management team can control the overall project scope. The detailed project scope statement, either directly, or by reference to other documents, includes the following: Product scope description. Progressively elaborates the characteristics of the product, service, or result described in the project charter and requirements documentation. Acceptance criteria. A set of conditions that is required to be met before deliverables are accepted. Deliverable. Any unique and verifiable product, result, or capability to perform a service that is required to be produced to complete a process, phase, or project. Deliverables also include ancillary results, such as project management reports and documentation. These deliverables may be described at a summary level or in great detail. Project exclusion. Generally identifies what is excluded from the project. Explicitly stating what is out of scope for the project helps to manage stakeholders' expectations. Constraints. A limiting factor that affects the execution of a project or process. Constraints identified with the project scope statement list and describe the specific internal or external restrictions or limitations associated with the project scope that affect the execution of the project, for example, a predefined budget or any imposed dates or schedule milestones that are issued by the customer or performing organization. When a project is performed under an agreement, contractual provisions will generally be constraints. Information on constraints may be listed in the project scope statement or in a separate log. Assumptions. A factor in the planning process that is considered to be true, real, or certain, without proof or demonstration. Also describes the potential impact of those factors if they prove to be false. Project teams frequently identify, document, and validate assumptions as part of their planning process. Information on assumptions may be listed in the project scope statement or in a separate log. The project team must complete a scope statement for developing a common understanding of the project scope among stakeholders. This lists project deliverables - summary level sub-products, whose full and satisfactory delivery marks the completion of the project. 5.4 Create WBS Definition: WBS is the process of subdividing project deliverables and project work into smaller, more manageable components. Key Benefit: The key benefit of this process is that it provides a structured vision of what has to be delivered. Inputs 1. Scope management plan 2. Project scope statement 3. Requirements documentation 4. Enterprise environmental factors 5. Organizational process assets Tools & Techniques 1. Decomposition 2. Expert judgment Outputs 1. Scope baseline 2. Project documents updates   NEW QUESTION 24 The following is a network diagram for a project. What is the critical path for the project?

• A. A-D-E-F-G-I
• B. A-D-E-F-H-I
• C. A-B-C-F-H-I
• D. A-B-C-F-G-I

Answer: D   NEW QUESTION 25 Which input to the Plan Risk Management process provides information on high-level risks?

• A. Organizational process assets
• B. Project charter
• C. Enterprise environmental factors
• D. Stakeholder register

Answer: B Explanation: Explanation/Reference: Explanation: 4.1.3.1 Project Charter The project charter is the document issued by the project initiator or sponsor that formally authorizes the existence of a project and provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. It documents the business needs, assumptions, constraints, the understanding of the customer's needs and high-level requirements, and the new product, service, or result that it is intended to satisfy, such as: Project purpose or justification, Measurable project objectives and related success criteria, High-level requirements, Assumptions and constraints, High-level project description and boundaries, High-level risks, Summary milestone schedule, Summary budget, Stakeholder list, Project approval requirements (i.e., what constitutes project success, who decides the project is successful, and who signs off on the project), Assigned project manager, responsibility, and authority level, and Name and authority of the sponsor or other person(s) authorizing the project charter. Process: 11.1 Plan Risk Management Definition: The process of defining how to conduct risk management activities for a project. Key Benefit: The key benefit of this process is it ensures that the degree, type, and visibility of risk management are commensurate with both the risks and the importance of the project to the organization. The risk management plan is vital to communicate with and obtain agreement and support from all stakeholders to ensure the risk management process is supported and performed effectively over the project life cycle. Inputs 1. Project management plan 2. Project charter 3. Stakeholder register 4. Enterprise environmental factors 5. Organizational process assets Tools & Techniques 1. Analytical techniques 2. Expert judgment 3. Meetings Outputs 1. Risk management plan   NEW QUESTION 26 ......