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NEW QUESTION 50 When preparing through-life specification, which of the following requirements should procure-ment team define besides the physical asset? Select TWO that apply.

• A. Market analysis
• B. Logistics and installation
• C. Available substitute
• D. Customer service
• E. Objectives

Answer: B,D Explanation: Through-life Management involves the life-cycle management of the products, services and activities required to deliver a fully integrated capability to the customer, while reducing the cost of ownership for the customer. Source: Andrew Graves With through-life management, buyer not only cares about the physical asset but also other factors like customer services and maintenance. Reference: LO 3, AC 3.2   NEW QUESTION 51 Which of the following problems may be identified as open-ended problems? Select TWO that apply:

• A. A cyber attack takes down whole company's IT system
• B. Engine failures cause flight cancellations.
• C. Shortage of key medicines in healthcare industry
• D. The suppliers don't comply with the company's policy on underage labour.
• E. Logistics costs incur a large portion in wholesale prices

Answer: D,E Explanation: Open-ended problem is something stopping the achievement of an objective or blocking progress. To solve this type of problems, procurement professional should find a way to unblock the block-age. In the above question, high logistics cost is an obstacle to cost cutting objective while suppli-er's incompliance prevents the company to achieve its sustainable objective. Reference: LO 1, AC 1.1   NEW QUESTION 52 A company is analysing its existing product's components and aims at reducing costs without damaging customer value proposition. They want to check which components are critical and which are unnecessary. Which of the following should be adopted by the company?

• A. Value engineering
• B. Value analysis
• C. Variety reduction
• D. Under specification

Answer: B Explanation: In marketing, a customer value proposition (CVP) consists of the sum total of benefits which a vendor promises a customer will receive in return for the customer's associated payment (or other value-transfer). Value analysis is concerned with existing products. It involves a current product being analysed and evaluated by a team, to reduce costs, improve product function or both. Value Analysis exercises use a plan which step-by-step, methodically evaluates the product in a range of areas. These include costs, function, alternative components and design aspects such as ease of manufacture and assembly. Value engineering is concerned with new products. It is applied during product development. The focus is on reducing costs, improving function or both, by way of teamwork-based product evalua-tion and analysis. This takes place before any capital is invested in tooling, plant or equipment. In this scenario, the company's objective is cost reduction, then value analysis or value engineering is more likely to be applied. The products are existing, so value analysis is the best option. LO 3, AC 3.4   NEW QUESTION 53 Which of the following can cause overhead variance? Select TWO that apply:

• A. Spike in monthly leasing fee
• B. Rising production worker's wage rate per hour
• C. Decreasing packaging costs
• D. Spike in material price
• E. Decrease in production volume

Answer: A,E Explanation: Overhead variances arise when the actual overhead costs incurred differ from the expected amounts. Managers want to understand the reasons for these differences, and so should consider computing one or more of the overhead variances described below. Each of these variances applies to a different aspect of overhead expenditures. It is not necessary to calculate these variances when a manager cannot influence their outcome. Fixed Overhead Spending Variance The fixed overhead spending variance is the difference between the actual fixed overhead expense incurred and the budgeted fixed overhead expense. An unfavorable variance means that actual fixed overhead expenses were greater than anticipated. The formula for this variance is: Actual fixed overhead - Budgeted fixed overhead = Fixed overhead spending variance The amount of expense related to fixed overhead should (as the name implies) be relatively fixed, and so the fixed overhead spending variance should not theoretically vary much from the budget. Fixed Overhead Volume Variance The fixed overhead volume variance is the difference between the amount of fixed overhead actually applied to produced goods based on production volume, and the amount that was budgeted to be applied to produced goods. For example, a company budgets for the allocation of $25,000 of fixed overhead costs to produced goods at the rate of $50 per unit produced, with the expectation that 500 units will be produced. However, the actual number of units produced is 600, so a total of $30,000 of fixed overhead costs are allocated. This creates a fixed overhead volume variance of $5,000. Variable Overhead Efficiency Variance The variable overhead efficiency variance is the difference between the actual and budgeted hours worked, which are then applied to the standard variable overhead rate per hour. The formula is: Standard overhead rate x (Actual hours - Standard hours) = Variable overhead efficiency variance A favorable variance means that the actual hours worked were less than the budgeted hours, resulting in the application of the standard overhead rate across fewer hours, resulting in less expense being incurred. However, a favorable variance does not necessarily mean that a company has incurred less actual overhead, it simply means that there was an improvement in the allocation base what was used to apply overhead. Variable Overhead Spending Variance The variable overhead spending variance is the difference between the actual and budgeted rates of spending on variable overhead. The variance is used to focus attention on those overhead costs that vary from expectations. The formula is: Actual hours worked x (Actual overhead rate - standard overhead rate) = Variable overhead spending variance A favorable variance means that the actual variable overhead expenses incurred per labor hour were less than expected. In the study guide, CIPS splits overhead variance into volume and expenditure variance. They can be understood as variable and fixed overhead variance respectively. Reference: - CIPS study guide page 59 - What are overhead variances? - AccountingTools LO 1, AC 1.4   NEW QUESTION 54 ......